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　　——公司召開2021年終總結會議

　　流逝的時光書寫創業的艱辛，前行的道路鐫刻奮進的足跡。2021年，是公司主動作為、改革創新、加快發展的一年，是凝心聚力、實干擔當、砥礪奮進的一年。一年來，公司上下思想同心、目標同向，工作同步，始終把生產經營、市場銷售、質量安全、IPO進程、科技研發、搬遷改造、疫情防控作為完成各項指標任務的重心，在公司管理層的正確領導下，在全體員工的共同努力下，用實際行動詮釋著“發展青藥、為國奉獻”的精神內涵。

　　為總結2021年度公司生產經營工作，明確2022年公司戰略規劃和目標任務，1月25日，公司利用騰訊會議平臺，采取線上線下相結合的方式召開了2021年終總結會議，共謀發展之道，共建睿智之言，共商務實之策。公司中高層管理人員和菁英人才代表參加了會議。會議由業務總監劉紅波主持。

　　曹紅衛總經理首先作2021年度工作報告。報告詳細闡述了2021年預算完成情況、主要產品完成情況、生產質量安全環保、科技研發、一致性評價、搬遷改造以及存在的主要問題，明確了公司2022年工作的總體思路，堅持以年度預算為目標，以問題為導向，以執行力為抓手，不斷提升銷售支持和服務、加強代理商科學管理、推進第三終端銷售網絡建設、加強銷售人員管理。以科研、創新為推動力，穩步推進上海藥物研究院高水平科研團隊建設；加強技術轉化中心紐帶作用，做好科研與生產的銜接，保障科研順利轉化為生產力；夯實基礎管理，穩步推進搬遷改造項目實施。他指出，總結過往是為了展望未來，今天既是總結會也是動員會，希望大家在新的一年里以創新精神、嚴謹作風、務實工作，取得更大的業績！

　　隨后，各職能部門負責人依次從業績完成，工作反思和改進措施，工作規劃三個方面客觀全面地進行了匯報。公司分管質量、營銷、人財行政、生產、黨建、研發等幾大板塊的高層管理人員，董事會秘書和上海研究院負責產品研發的首席科學家分別對2021年工作進行全面細致的總結匯報，并各自闡明了2022年的工作規劃。

　　張廣東董事長在總結講話中對公司全體員工一年來的不懈努力和辛勤付出表示感謝。同時針對述職人員的述職情況，進行了點評，指出了存在的問題和不足，提出做好下一步工作的規劃和要求。

　　他指出，在過去的3年中我們通過不斷完善產業布局，優化產品結構，調整營銷策略，拓展營銷管線，搭建科研平臺，加大人才引進，強化績效激勵，注重生產、GMP、安全、質量、環保管理，取得了從“0到1”歷史性的跨越發展。但要實現從“1到10”的發展任重而道遠，還需要我們繼續加大對產品研發投入，管理機制提升、營銷模式升級、人才隊伍儲備、成本費用控制、科技成果轉化等各方面共同推進，共同努力，才能實現未來飛躍式發展。

　　他要求，目前雖然科技研發體系框架已經搭建，但需要不斷優化完善研發定位，確定研發方向，制定研發目標，強化研發團隊。這就要求我們不僅要在產品研發和建立高效研發管理體系、管理團隊上下功夫，更重要的是將產品研發轉化為技術成果，轉化為企業效益的增長；這就要求我們以市場為先導，注重研發——轉化——營銷——成果之間的密切銜接，形成企業良性發展的利益鏈；這就要求我們要敢于擔當，主動作為，將各職能部門的服務職能向創造效益職能轉變，向多環節、多渠道控制成本費用，開源節流，降本增效轉變。

　　他強調，要持續加強人才隊伍建設，提高人才隊伍素質，提升人才培養儲備，加大中高層管理人員的績效考核力度，細化量化考核指標，建立科學有效的激勵競爭機制，堅持公平公正原則，鼓勵有想法、有規劃、有能力，能為企業創造價值的人才選拔到管理崗位上來，真正形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人導向，打造一支高素質、高水平、能力強的人才管理團隊。

　　風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。2022年是國家實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是公司轉變觀念、注重實效的進取之年。公司上下將緊密圍繞公司總體戰略布局，團結協作，共同努力，不斷優化擴大產業規模，提升科技研發水平，加大生產、質量、安全、環保管控力度、有序推進人才培養選拔，優化產品營銷策略，積極推進精細化管理，心存危機意識、憂患意識，珍惜來之不易的發展成果，珍惜安定和諧的發展環境，同心同力，扎實工作，以科學的理念推動發展，以昂揚的斗志克難攻堅，以蓬勃的干勁創新突破，共同書寫青藥砥礪前行的精彩華章。

　　（撰稿：樊慶華）